ウサギの王子に見初められ。

翌日、会議室に沢田さんと二人だけで向かい合ったからついに何か言われる？と思ったけど、早速仕事の話が始まった。

「お前が九月にやっちゃったミスのおかげで、うちのプロジェクトが使ってる変更管理システムを開発部全体に入れることになったから。
今までのでいいとか面倒とかいろいろ言われてたけど、植木がやらかしてくれたおかげで助かったよ。もっとでかいの起こる前に防げたからな」

あああ。私のあのミスのことですね。

もう３か月経って忘れかけていましたが、そうですよね、大問題でしたよね。その後業務プロセス変更したんだけど、それではリスク管理が足りないということだ。

「その節は、ご迷惑をおかけして……」

「いや、いいんだって。武田さんとことか身軽にやりたいチームがなんか渋ってて、全面導入できなかったんだよ。俺たちは前から推してたんだけどね。
ま、でもお前の責任でもあるし？ 全チームの導入手伝ってもらうから」

「はい」

「他にも問題管理とか、うちでやってる手法、そっちに教えていくことになってるから」

うち、というのは沢田さんが所属しているプロジェクトのことで、協力会社さんも加わって規模の大きい基幹業務を請け負っている。もともと香さんが関わっていないので、私も業務内容をよく知らない。

香さんとは別のところで、いろいろ学んで来いということか。忙しくなりそうだね、私も。沢田さんと業務でご一緒したことはないけれど、熱く教え好きなこの先輩だから勉強させてもらおう。