守神と大黒柱と示指?

Ｈelp社のTape事業担当者は、毎月の定例会でクレームを言うだけでなく、普段大黒柱が検査課に顔を出したときにそっと寄ってきて、「大黒柱さん、御社はこの事業に緊張感を持って当たっていますか？

そうは見えないのですが！」とか、仕事中に歯を見せて大声で笑ったり、歩くスピードがゆったりしていたりしているなどのクレームを言うようになった。

Ｈelp社からのTape事業へのクレームに検査課全体がピリピリして、全員が動揺している。

このままでは、全体的に生産性がダウンしかねないので、Tape事業は人も管理方法も別にしないと…
大黒柱も定例会では、Tape事業の報告を聞くときだけ針の筵に座っているような気がする。
Tape事業の立て直しは？果たしてどうなのだろう。

最後は、システムの検討もしないと！

入荷データと現物に貼付しているシールのコードをスキャンすることで現物確認をし、作業履歴、報告事項を入力し、作業報告書を残し、出荷のための現物のスキャンをして出荷データを作成して物流部門に引き渡しをする。

その出荷データに単価を掛けることで月次の請求データができるようなシステムの開発を行った。これにより、入荷から出荷までの納期管理や残の日数管理ができるようになった。

それだけでも、相当な数字が出てくるので、管理が可能となった。

人材派遣会社の社長と将来像について語る。

理解を得て、短期人材と長期人材の併用確保を可能にできないか？

これの提案を後日提出！

社員のモチベーションは何をしてアップするか？

4月の昇給時に、大黒柱が選出したメンバー8人に貢献度に応じて１Ｈ100円～200円アップすることを申し入れした。

Tape事業を除けば、収益の改善は目に見えている。しかし、Tape事業だけはどうにもならない。

入札時の計算ミスで利益が出ないのだから。