『ああ、死にたい。』そう呟く18時37分

次は、店舗への消耗品発送です。


これは社内システムを通じて依頼がきます。

手順としては、


1、社内システムで、店舗にいる者から依頼がきます。

2、依頼は、店長の決裁が下りたら経理部（私）に連絡が来る仕組みです。

3、梱包が済んだら、配送業者へ電話連絡をします。




これは私の性格上溜めるのも嫌いで、店舗にいる者が待っていると思うと気が気じゃないので、依頼が来たらすぐさま発送するので、在庫がある限りは遅延しません。



が。



管理表など無かった為、私が一から数えたので在庫数は管理しているのですが、どうしても重なると在庫不足になってしまう、

消耗品の発注は総務部がまとめてするので、早めに證皮さんへ連絡したとしても、タイムラグが生じてしまう（関西支社に置ける在庫数は限られる為、小出しにもなってしまう）、

店長の決裁が遅い、


遅延3大要因は、これです。









ですが、『私の管理が悪い』のが全ての原因だそうです。