後姿のピアニスト　♪　新編集版　♪
　男は早速企画書の作成に取り掛かった。
　リーダー格社員がハウス野菜栽培会社のオーナーに説明するための資料だ。
　オーナーに納得してもらえなければこの話は進まないから、細心の注意を払ってまとめ上げなければならない。
　
　先ずは環境及び市場分析。
　新型コロナが及ぼす全体的な影響と取引先の状況分析を簡潔にまとめたが、高級ホテルの状況については詳細に記述した。
　当面大幅な回復が見込めそうもないことを数値を用いて訴えた。
　
　次にハウス野菜栽培会社が置かれている現状と選択肢について記述した。
　これには、法人顧客推進派と富裕層個人客推進派の議論を踏まえた上で重要なものを抜き出し、箇条書きでまとめた。
　そして、それをSWOT（スウォット）に落とし込んでいった。
　SWOTとは、S＝STRENGTH（強み）、W＝WEAKNESS（弱み）、O=OPORTUNITY（機会）、T＝THREAT（脅威）のことである。
　つまり、自社の強みと弱みを客観的に把握しましょう、それを機会(チャンス)に生かしましょう、脅威には備えましょう、そのためにしっかり戦略を立てましょう、ということを〈見える化〉するための分析手法だ。
　しかし、分析を細かくやり過ぎると焦点がぼけてしまうので、最も大事なことだけに絞って記述した。

< 219 / 373 >
表紙・目次

この作品のキーワード

この作品をシェア

pagetop