人生 ラン♪ラン♪ラン♪ ～妻と奏でるラヴソング～ 【新編集版】

　正社員の心のケアが一段落したので、契約社員の待遇改善に取り掛かった。
　東京支社には『ラウンダー』と呼ばれる契約社員が数多くいて、そのほとんどは女性だった。
　スーパーマーケットの各店舗を巡回し、自社の売場を見栄え良くディスプレーしたり、試食販売コーナーに立って売り込みをしたりするのが仕事だった。
　その契約社員の定着率が悪かった。
　採用しても長く続かないのだ。
　特に、優秀な人の定着率が悪かった。
　これは支社の活動に大きな影響を及ぼしていた。
　辞めた人の補充のために年中採用活動をしなければならなかったのだ。
　新聞や雑誌での募集費用も馬鹿にならなかったが、何より採用を担当する総務課と営業部門の負担が半端なかった。
　年中、面接に追われていたのだ。
　更に、教育研修課の負担も大きかった。
　新たに入社した人の導入教育を年中行っていたので本来の仕事に支障が出ていた。
　この問題の解決が喫緊の課題だった。