人生 ラン♪ラン♪ラン♪ ～妻と奏でるラヴソング～ 【新編集版】

　支社の優秀な社員を集めてプロジェクトをスタートさせ、『付加価値が決め手！』と名付けた。
　そして、製品や販促策が消費者ニーズから乖離していると思われることをすべて列挙させ、それを性別、年代別、シーン別に分類させ、その一つ一つを分析し、消費者ニーズに合致させるための対策を練った。
　更に、貢献度や対応可能性などを基に優先順位をつけていった。
　
　緊急度の高い最優先事項を三つに絞った。
　・働く女性のニーズへの対応
　・高齢者ニーズへの対応
　・健康志向ニーズへの対応
　
　それぞれのプロジェクトにリーダーを任命したが、すべて女性社員にした。
　スーパーで食品を購入する人はほとんどの場合女性だからだ。
　その女性購入者が求めていることを理解できなければ、購入者の気持ちに沿った対応ができるはずがない。
　
　今まで女性社員はサブという立場だったので、「こうしたらいいのに」と思っても、なかなか口に出すことができなかった。
　男性リーダーの指示に従うしかなかった。
　しかし、デフレが終わる気配を見せず、業界の消耗戦が激しくなっている現状を打破するためには、今までの考え方を大きく変えなければならないのは明白だった。
　女性社員主導で行うプロジェクトの必然性に疑う余地はなかった。