『准教授・駿河台ひばり』 ～変人・奇人の時代～ 【新編集版】

　それからしばらく音楽のことで盛り上がったが、それが一段落した時、わたしは用意していた質問をぶつけた。
「ソニーが復活しているようですが、どうお感じですか？」
　2019年3月期で過去最高益を出し、一時の業績低迷からは脱したと誰もが感じていた。
　しかし、先見さんは頭を振った。
「う～ん、どうですかね。直近の決算では減収減益になっていますし、まだ復活とは言えないのではないでしょうか。それに、ソニーらしさという面で見るとまったく回復していないように思いますよ」
　意外な返答だったので「と言いますと」と問うと、「画期的な新製品が出ていないですよね。ゲーム事業とイメージセンサーなどの産業用部門が健闘していますが、ソニーのお家芸の家電部門がさっぱりだから、復活なんてとても言えないんじゃないかと思っています」と不満そうな声が返ってきた。
　創業者が次々に送り出した画期的な家電新製品が出ない限り本当の復活とは言えないと言うのだ。
「それに、ブランド力の低迷も気になります」
　世界のブランドランキングでソニーは50位にも入っていないと顔を曇らせて、「56位なんて聞いたら創業者が腰を抜かしますよ」と顔をしかめた。
　世界のトップクラスを快走していた当時の面影はまったくないという。
「ブランドに対する意識の低さも気になりますね」
　そして徐(おもむろ)にスマホをテーブルの上に置いた。
　アップルだった。
　テレビを指差した。
　シャープだった。
　両方ともソニーにしようかと思ったこともあったがブランドに愛着が持てなかったという。
「スマホが『エクスペリア』で、テレビが『ブラビア』って言われてもピンとこないですよね。エクスペリアは『Experience』を基にした造語で、ブラビアは『Best Resolution Audio Visual Integrated Architecture』の略だということですが、説明されないとわからない言葉をブランドに使うべきではないと思うんですよ。私が社長なら、スマホは『ソニーフォン』、テレビは『ソニーTV(ティーヴィ―)』にしますけどね」
　その声には批判というよりも悔しさが滲んでいるように思えたので「先見さんて、もしかして」と訊くと、彼は大きく頷いて「ソニーが大好きです。大ファンです。ホンダと共にソニーは若い頃の憧れであり、夢と希望と勇気を貰っていました。私と同年代の人は皆そうだと思います。だからなんとしてでも復活してもらいたいのです」と声を強めた。