ネコ専務シリーズ
ネコ専務の人望
いつもは自由気ままに生きているネコ
専務。しかし彼は世界有数の大企業の
大幹部であるには違いない。
ネコ専務の、周囲からの人望はどうなっ
ているのだろうか?
結論から言えば、ネコ専務は人々から
とても人気がある。上司からも、同僚
からも、部下からも、たいていの人から
は好かれているのだ。何故か?
ネコ専務はまず、「他人に干渉しない」
人は人、我は我、というのが、ネコ専務
の対人姿勢の第一原則である。
しかし、かといって、ネコ専務は他人に
無関心なだけの「冷たいネコ」では決し
てない。むしろ逆だ。
ネコ専務はふだんは人にかまわないが、
他人がもし困っていたときには、積極的
に助け、それも強力な助けを何げなく
行うのである。
「困ったときには助け合う」これがネコ
専務の対人姿勢の第二原則なのだ。
このため人々は、ネコ専務から圧迫なり
脅威なりを与えられることはほとんど
ないばかりか、自分が困ったときには
何らかの助けを期待してよいのであった。
これで人望がなかったら、おかしいと
言うべきであろう。
専務。しかし彼は世界有数の大企業の
大幹部であるには違いない。
ネコ専務の、周囲からの人望はどうなっ
ているのだろうか?
結論から言えば、ネコ専務は人々から
とても人気がある。上司からも、同僚
からも、部下からも、たいていの人から
は好かれているのだ。何故か?
ネコ専務はまず、「他人に干渉しない」
人は人、我は我、というのが、ネコ専務
の対人姿勢の第一原則である。
しかし、かといって、ネコ専務は他人に
無関心なだけの「冷たいネコ」では決し
てない。むしろ逆だ。
ネコ専務はふだんは人にかまわないが、
他人がもし困っていたときには、積極的
に助け、それも強力な助けを何げなく
行うのである。
「困ったときには助け合う」これがネコ
専務の対人姿勢の第二原則なのだ。
このため人々は、ネコ専務から圧迫なり
脅威なりを与えられることはほとんど
ないばかりか、自分が困ったときには
何らかの助けを期待してよいのであった。
これで人望がなかったら、おかしいと
言うべきであろう。